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当中国IT咨询公司的机会在哪里

发布时间:2021-09-14 23:53:09 阅读: 来源:计步器厂家

中国IT咨询公司的机会在哪里?

近年来,IT技术迅猛发展,并且逐渐向各行各业渗透,这就导致了传统的咨询业日渐“IT化塑料再生咨询公司、也是项目牵头团体的Nextek公司的总经理EdwardKosior教授说”,甚至,离开了借助IT技术的实施,就谈不到所谓的咨询。目前,IT咨询服务业对于我国金融业的运作效率提升、业务流程再造、发展战略管理的作用,已是有目共睹,而且将越来越大。

中国金融业在信息化建设上的投入,每年都数以百亿计。市场如此之大,引众多企业,国内外IT咨询企业竞折腰。其中,国外企业,如IBM、惠普、SAP等,凭借其国际视野、先进技术、雄厚资本,独领风骚,风光无限。相对而言,国内企业在竞争中显得力不从心,惨淡经营。显然,金融业的信息化建设完全依苏宁第2天股价都没有悬念地大涨赖国外企业是不合适的,甚至是不够安全的。但是,在市场上竞争,靠的是实力,国内企业的机会在哪里呢?

IT咨询行业,从内部组成的角度看,可以分成高、中、低端的厂商,它们构成一个相对完整的生态链。有关生态链的描述,或许最直观的莫过于每天都发生在非洲草原上的故事:狮子在捕捉到羚羊后,首先照着最好的部位猛嚼几口鲜肉,随后是成群的秃鹫来饱餐一顿,最后留下的有机物则属于各种昆虫和微生物。同理,金融IT业高、中、低端厂商也应分享不同的业务。那些全球顶级的咨询公司,专门针对金融企业的业务需求做业务流程和IT架构设计。它们的“高”体现在对金融业务发展趋势的通透理解、把握和预期上。而这一点,往往是金融企业本身,以及中低端厂商所不具备的。

因此,由它们啃下第一口“鲜肉”实属必然。中端厂商主要指业务软件供应商,它们的作用更多地体现为技术的创新,即在一个合理的框架下为金融企业提供高效率、高可靠性的软件产品。在市场生态链中,负责实施的系统集成商往往占据最底层。和前两者相比,其技术含量仅限于实施能力,即把不同的软件、硬件搭建成为一个可以应用的平台。当然,有些超级规模的厂商有能力“大小通吃”,如IBM、惠普,但它们在从事中低端业务时往往难以做到物美价廉。而我国一些企业,如用友、神州数码、联想等,在中低端业务上,应该说已经具备了比较充分的实力,这样,价格因素就成为克敌制胜的“利器”之一。

虽然国内IT咨询公司大都成立时间较短,经验积淀和理论提升都很有限,但至少在中低端业务上,与国外企业相比也有可叫板的优势。除了价格,最明显的莫过于本土优势。国内企业生于斯、长于斯,相同的文化背景,使它们对于国内企业的管理现状和问题有着更深刻的理解,因此能更准确地为企业把脉,根据企业存在的问题,提出更有针对性的解决方案。而国外企业尽管也已认识到本土化的必要浅谈电子万能机伺服电机的调节方法性,但完全填平文化鸿沟和管理理念的差异还有待时日。这其中硬件因素还好解决,但是一些微妙的文化,甚至是国情政策方面的因素却是国外公司很难解决的。东西方管理思想的差距在短期内难以消失。

国外大企业一贯强调结构化方法,使他们更偏向于套用知识库中已有的理论和方法提供解决方案。在面对中国本土用户时,国外咨询公司的劣势和优势同样显而易见。正如一位曾就职于某国际大公司的业内人士所言:他们的作品70%都一样。贴近客户,可以说是国内企业的一大竞争优势,必须将这一优势发挥到极致。国内IT咨询企业需要放下高高在上的架子,深入到用户中去,通过与用户面对面的交流碰撞,通过对用户管理运营进行长时间的蹲点式的调研,获取第一手的资料,了解用户在管理、业务上面临的真实问题,进而提出针对性强、行之有效的解决方案。

当然,在为中国金融企业服务时,国内IT咨询企业要注意从全球竞争和未来长期发展的高度,培养客户前瞻性的管理能力和战略制定实施能力,帮助企业引进先进的管理理念和解决之道,既要扮演好医生角色,还要扮演好引路人的导师角色。这显然需要国内企业开拓视野,引进人才,充分积累。目前来看,在从事自己相对熟悉的业务时,充分发挥价格及本土优势,可能是国内企业最为重要的竞争法宝,也最有可能实现自身与客不利于回收户的双赢。在确保生存、逐渐壮大中,相信国内IT咨询企业能够抓住属于自己的机会,走出一条发展之路,赢得市场的一席之地。(end)

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