新型信息技术提升水泥企业管理-【新闻】

新型信息技术提升水泥企业管理

随着信息技术的日益发展，越来越多的新技术将会运用到水泥行业，最终将实现企业、客户和供应商之间的无缝沟通，企业ERP管理、物流管理、财务管理和生产自动化管理的全方位结合。

近年来，水泥行业的信息化建设取得了长足的进展。国内大中型的水泥企业基本上都已应用了信息化系统。对于信息化管理的态度也从最初的“不适应”到现在的“离不开”，从“要我用”到“我要用”。在态度产生变化的同时，水泥企业也对信息化提出了越来越高的要求和期望。

国内水泥行业最早是从应用财务管理软件开始起步推行企业信息化的，普遍具有“重财务、轻业务”的特征。笔者认为，尽管财务作为信息化应用的核心没错，但是应逐步认识信息化系统发展的方向是业务驱动财务，因此，必须高度重视业务管理信息化的建设，这也是新型水泥企业通过信息化促进服务延伸的重要前提。

我们到底该如何利用信息技术来拓展和延伸现有的服务，以满足水泥企业对信息化日益增长的需求，这是摆在水泥行业信息化服务提供商面前的新课题。

目前，随着信息技术的快速发展，移动互联网技术、云技术、基于位置化的服务技术、分布式技术、RFID技术、商业智能技术、网络支付技术等新技术层出不穷。这些新技术提供了传统信息化软件无法实现和满足的服务，现有的传统服务通过新技术的应用得到了深化和拓展，促使服务往“精细化”的方向发展。不断涌现的新技术也进一步启发和引导用户挖掘更多合理的服务需求。

例如，基于位置化的服务技术是提供电子地图、路径导航、远程跟踪等内容的企业服务，为移动定位技术、地理信息技术和LBS服务提供服务体系。位置化服务技术可以把一个地区众多的水泥企业组合成一个备品备件合作组，通过云技术将各成员企业的备品备件库管理软件进行整合，让分散的企业库存成为地区共用的备品备件。当其中一个成员企业急需某个备品备件，自己仓库里又没有货时，可以通过云搜索查找公共库存，然后通过网络支付技术办理调用手续，很快，这个备品备件就可以调配到场了。

这样就使水泥生产企业的流动资金占用量大幅度下降，流动资金利息就大大节省。以一个年产量为200万吨的水泥企业为例，原来备品备件流动资金占用为800万元，实行地区合作后，只要库存300万元，减少500万元流动资金占用的利息，每年就节省数十万元。

随着信息技术的日益发展，越来越多的新技术将会运用到水泥行业，最终将实现企业、客户和供应商之间的无缝沟通，企业ERP管理、物流管理、财务管理和生产自动化管理的全方位结合。中国水泥网将于6月15日在江苏南京举办2013第六届中国水泥信息化与自动化高峰论坛，届时，与会专家也将对这些新型信息技术展开探讨，敬请关注!

本次会议特邀工信部领导、专家、学者、研究机构和水泥企业等行业精英，以“智能化管控”为主题，围绕水泥行业电子商务拓展；多元化发展的信息化建设；自动化专家系统；自动化先进控制等重点问题展开探讨，并通过标杆水泥企业两化建设经验分享等形式，帮助企业实现水泥生产运行信息的全面集成，实现企业集约、完善且高效管理目标，从而促进企业综合素质的全面提升，助力行业转型升级。

专题详见：2013第六届中国水泥信息化与自动化高峰论坛

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